Det å bli hørt og sett, respektert og ha toleranse for sine medmennesker, er noen av de forutsetninger som bør være til stede for å ha et godt arbeidsmiljø. I min tid som ansatt i Mandal kommune og senere i den nye kommunen Lindesnes, har det vært en del erfaringer jeg gjerne skulle ha vært foruten.

Jeg jobbet i kommunen i cirka 20 år. Jeg måtte på et punkt ta et valg om å kjempe mot arbeidsgiver eller slutte. Jeg valgte med tungt hjerte å si opp min 100 prosent stilling før jul i fjor.

Det var mange og er fortsatt følelser som kommer. Følelsen å svikte kollegaer hadde jeg og har fortsatt. Jeg lovet meg selv og andre å kjempe, men til slutt ble det for mye. Det føltes som et nederlag å slutte, men valget ble tatt og jeg må komme meg videre.

Enhver respektert bedrift er avhengig av en god personalpolitikk, der de ansattes ve og vel er en viktig faktor. Personalpolitikk er vanskelig, for ledere må forholde seg til like mange personligheter som ansatte, minst. Jeg skal ikke legge ut alle mine personlige erfaringer med å jobbe i kommunen, men jeg føler meg likevel moralsk forpliktet og skrive et leserinnlegg om opplevelsen jeg og flere med meg hadde og har:

  • Vi rekker ikke å bli ferdig med arbeidet på grunn av for liten tid.

  • Leder(e) har favorittansatte.

  • Vi opplever at medmennesker blir trakassert og mobbet på arbeidsplassen.

  • Brudd på taushetsplikten om enkelte ansatte.

  • Beskyldninger som en ansatt ikke får vite om, og ikke kan forsvare seg mot.

Det gis inntrykk av at tunge saker ikke blir ikke tatt tak i, kanskje fordi enkelte er usikre i sin stilling som leder eller ikke vet hvordan slike saker skal tas. Personalavdelingen er en tungrodd avdeling, som er mer interessert å vise hva de har lært på høyskole.

Det er dessverre blitt en kultur i ukulturen, der lederskap handler bare om de enkle ting og tunge saker skal ikke tas tak i.

Mange saker skulle vært en varsling, men jeg som mange andre hadde for liten kunnskap om at det var slik det burde gjøres. Av den grunn er mange alvorlige saker rent ut i sanden. Noen av sakene er så alvorlige at Arbeidstilsynet burde blitt varslet. Jeg ble sykemeldt på grunn av arbeidsforholdene. Flere andre har vært langtidssykemeldt, noen har sluttet og noen er på vei til å slutte.

En offentlig institusjon som en kommune er avhengig av skattepenger for å driftes, og kan ikke leve med en dårlig lederkultur. Lindesnes, som kanskje er på vei mot Robek-lista som i verste tilfelle vil bety ansettelsesstopp, må ha et større søkelys på de ansattes ve og vel på arbeidsplassen.

Med min og andres erfaring bør det sees på hva som er galt med personalpolitikken i denne kommunen. Her er noen forslag til hva kommunen bør se på:

  • Ledere bør få en bedre forståelse hva deres roller er.

  • Hvordan leder kommuniserer med sine ansatte.

  • Muligheten for vanlig ansatt å snakke med leder eller personalavdelingen over sin nærmeste leder, uten det blir tatt personlig av nærmeste leder.

  • Personalavdelingen bør være mer opplysende til ansatte når det gjelder varsling. Hvordan det gjøres, når det skal gjøres, hvordan det blir håndtert.

  • Forståelsen av taushetsplikten, og alvorligheten av å bryte den.

  • Beskyldninger mot en ansatt blir tatt opp raskest mulig slik at den ansatte kan få muligheten og forsvare seg. Ryktespredning med indirekte støtte fra ledelse kan medføre søksmål.

  • Være mer kritisk når ledere skal bli ansatt. Det blir for ofte ansatt ledere med lite eller ingen erfaring med det som blir deres ansvarsområde og forståelse av lederskap. Inntrykket det gis så lenge man har gode talegaver og kan telle til ti, er det godt nok.

Nå er det sikkert i skrivende stund flere punkter som burde bli med her, men dette er de viktigste. Det er ingen mål å henge ut noen personer, men jeg ønsker å fortelle om et problem som ikke har blitt bedre med årene. Det har heller ikke blitt bedre i den nye kommunen.

Jeg ønsker at Lindesnes kommune skal være en trygg og god arbeidsplass for alle som jobber der. Respekt og toleranse for sine medarbeidere bør være en selvfølge, uavhengig av hva slags stilling man har. Det offentlige Norge bør være et godt eksempel for et godt arbeidsmiljø, deriblant Lindesnes kommune.

Jeg håper innlegget kan gi noe å tenke på for administrasjonen og politikere i denne kommunen.

Kjell-Åge Ringdal